EN Başlayın

Vaka çalışması

Vakanın konusu
Türkiye'nin önde gelen haber yayıncılarından biriMüşterinin talebiyle anonimleştirilmiştir

Doğrudan satış stratejisine dokunmadan, dört ayda programatik gelirde %370 artış.

Türkiye’nin önde gelen bir haber yayıncısı · dört aylık proje süreci · proje verileri doğrultusunda APH tarafından raporlanmıştır

Hizmet alanı: APH ile programatik gelir artırımı (monetization) - reklam birimleri, taban fiyatlar (price floors), özel anlaşmalar (deals), video oynatıcı ve tedarik yolu (supply path), tek bir sabit nokta etrafında yeniden yapılandırıldı.

Yayın tarihi: Son güncelleme:
Bir saat ustasının tezgâhı: lambanın altında tutucuya yerleştirilmiş açık saat mekanizması ve düzenli sıralanmış aletler
Bir saat ustasının tezgahı. Dış kasa hiç değişmeden kalırken, içindeki her bir parça tek tek ayarlanmış ve ölçümlenmiştir.
Öne çıkan sonuçlar · APH'nin çalışma raporlarından
+%370Programatik gelirBaşlangıçtan sonuca dört ayİlk ay 100 kabul edilerek endekslenmiştir · APH ad server raporları
+%80Video geliriVideo oynatıcı değişimi (player swap) sonrasındaEski video oynatıcıyla karşılaştırmalı olarak, aynı envanter üzerinde
4Başlangıçtan sonuca geçen ayÇalışmanın tamamıSırasıyla altı müdahale
1Sabit noktaÇalışma boyuncaHiç değişmeyen envanter stratejisi
Kısaca
Müşteri
Türkiye'nin önde gelen haber yayıncılarından biri Müşterinin talebiyle anonimleştirilmiştir
Sektör
Haber medyası Kurumsal, köklü · doğrudan satış odaklı yayıncı (direct-sales house)
Pazar
Türkiye
Platform
Google Ad Manager programatik altyapısı Reklam birimleri, taban fiyatlar (price floors), özel anlaşmalar (deals), video oynatıcı, tedarik yolu (supply path)
APH’nin rolü
Programatik monetizasyon iş ortağı Altı müdahale, tek sabit
İş birliği kapsamı ve veri kaynağı
Dört aylık çalışma Müşteriye ait APH ad server raporları · müşteri anonimleştirilmiştir

60 saniyelik özet

Toplantıda sesli okunabilecek üç cümle.

  1. Durum

    Türkiye’nin önde gelen bir haber yayıncısı - kurumsal, köklü ve doğrudan satış modeli üzerine kurulu yapısıyla - programatiği ikincil bir süreç olarak ele almıştır: genel geçer reklam etiketleri, standart yerleşimler, bir kez ayarlanıp unutulmuş taban fiyatlar (floors) ve gelir sağlamaktan ziyade gecikmeye (latency) yol açan ortaklarla dolu bir sayfa yapısı mevcuttur.

  2. APH ne yaptı

    Tek sabit nokta olan envanter stratejisi korunmuş, diğer tüm süreçler ise tarafımızca yeniden ele alınmıştır. Kategoriye özel reklam birimleri, dinamik taban fiyat optimizasyonu (floor science), programatik özel anlaşmalar (deals), video oynatıcı değişimi (player swap), ortak ağlarının konsolidasyonu (partner pruning) ve kapsamlı web sitesi yenileme süreci dâhilinde yeniden yapılandırılan reklam yerleşimleri uygulanmıştır.

  3. Elde Edilen Dönüşüm ve Etki

    Başlangıç ayına endekslenmiş programatik gelirleri dört ayda %370 oranında artış göstermiştir; yeni video oynatıcı ise video gelirlerinde eski oynatıcıya kıyasla %80’in üzerinde bir performans üstünlüğü sağlamıştır - tüm bu süreç boyunca doğrudan satış stratejisine ise hiç dokunulmamıştır.

Müşteri kimliği kendi talepleri doğrultusunda gizli tutulmuştur. Bu sayfadaki diğer tüm veriler - yürütülen çalışmalar ve elde edilen sonuçlar - iş birliği süresince APH’nin kendi ad-server raporlama sisteminden aktarılmıştır; net gelir rakamları saklı tutularak veriler endeks üzerinden sunulmuştur.

Başlangıç noktası01Başlangıç noktası

Türkiye’nin önde gelen haber yayıncılarından biri: kurumsal, köklü ve doğrudan satış üzerine kurulu. İşin merkezinde satış ekibi vardı ve iyi çalışıyordu. Programatik ise doğrudan satışın satamadığı gösterimlerin gittiği yerdi: genel geçer reklam etiketleri, tek tip yerleşimler, bir kez belirlenip unutulmuş taban fiyatlar ve gelirden çok gecikme ekleyen partnerlerle dolu bir sayfa.

Tüm bu tablo, bilinçli olarak alınmış kararların bir sonucu değildir. Aksine, kimsenin dönüp bakmadığı eski kararların bir birikimi olarak kalmış ve yayıncının sunduğu her bir gösterimde (impression) maliyet yaratmaya devam etmiştir.

Üzerinde anlaştığımız çerçeve02Anlaşma

Genel envanter stratejileri sabit tutulmuş - ki tek sabit nokta da bu olmuştur. Diğer tüm unsurlar ise tarafımızca sorgulanarak yeniden değerlendirilmiştir. Bu mutabakat, iş birliğini mümkün kılan temel unsur olmuştur: Doğrudan satış odaklı bir yayıncı (direct-sales house), sattığı envantere bir programatik ortağın müdahale etmesine izin vermeyecektir ve zaten vermek zorunda da değildir. Strateji bu sürecin dışında tutularak, altyapının (stack) geri kalan tüm bileşenleri test edilmeye, ölçümlenmeye ve yeniden yapılandırılmaya açık hale getirilmiştir.

Kabloların çoğu çıkarılmış, kalan hatları yeniden yönlendirilmiş bağlantı paneli
Ortak ağları konsolide edilmiş (pruned), tedarik yolları (supply paths) yeniden yönlendirilmiştir. Sistemde kalan her bir bağlantının, temas ettiği gösterimler (impressions) üzerinde kendi maliyetini karşılayan net bir katma değer sunması zorunlu kılınmıştır.

Ne yaptık03İşin kapsamı

Dört aylık süreçte sırasıyla altı temel müdahale gerçekleştirilmiştir. Adımlara herhangi bir tarih eklenmemiş olup, burada esas olan uygulanan sıranın kendisidir.

  1. 01
    Reklam birimleriKategoriye özel reklam birimleri

    Tek bir genel geçer etiket yerine ana sayfa, spor ve günlük haber kategorilerinin her biri için ayrı reklam birimleri tanımlanmıştır; böylelikle talep tarafının (demand) gerçekte neyi satın aldığını doğru bir şekilde fiyatlandırması sağlanmıştır.

  2. 02
    Taban fiyatlarVeriye dayalı floor optimizasyonu

    Yeniden yapılandırılan birimler genelinde kapsamlı bir taban fiyat optimizasyonu (price-floor optimization) gerçekleştirilmiştir; taban fiyatlar tüm site için tek bir kez belirlenmek yerine, açık artırma dinamikleri doğrultusunda birim bazında ayrı ayrı ayarlanmıştır.

  3. 03
    Deal'lerProgramatik deal'ler

    Deal'lere hiç öncelik vermemiş bir yayıncıya deal'leri getirmek için doğrudan yönetimle çalışıldı.

  4. 04
    VideoVideo player değişimi

    Yeni player, aynı envanterde eskisine göre %80'in üzerinde daha fazla video geliri üretti.

  5. 05
    PartnerlerPartnerlerin ayıklanması

    Sayfayı kalabalıklaştırıp yarattığı maliyeti karşılayacak gelir üretmeyen programatik partnerler sistemden çıkarıldı.

  6. 06
    YerleşimYerleşim ve tasarım

    Daha kapsamlı web sitesi yenilemesi kapsamında reklam alanları yeniden konumlandırıldı.

Sabit kalan

Envanter stratejisi hiçbir aşamada değiştirilmemiştir. Uygulanan altı adımın her biri, sürecin başındaki doğrudan satış öncelikli (direct-sales-first) mevcut yapıyla aynı koşullar altında ölçümlenmiştir; elde edilen sonucun yayıncının sattığı ürünlerin değişimine değil, doğrudan yürütülen programatik çalışmalara bağlanmasını sağlayan temel etken de bu olmuştur.

Ne oldu?04Sonuç

Programatik gelir dört ayda %370 arttı. Tek bir sihirli hamleyle değil, her biri ölçülen bir düzine gösterişsiz kararla. Başlangıç ayı 100 alındığında dördüncü ay 470'e ulaştı. Mutlak gelir, müşterinin talebiyle paylaşılmamıştır.

Grafik 1 · APH raporlaması Programatik gelir: başlangıç ayı ile dördüncü ayın karşılaştırması. Sıfır tabanlı iki sütun: çalışmanın başladığı ay 100, dördüncü ay 470.
Programatik gelir: başlangıç ayı ile dördüncü ay Sıfır tabanını paylaşan iki dikey çubuk. Soldaki çubuk, başlangıç ayı, 100 endeksine ayarlanmıştır. Sağdaki çubuk, dördüncü ay, 470'e ulaşır. Kılavuz çizgiler sıfır, 100 ve 470'i işaretler. 0 100 470 Programatik gelir, endeks 100 470 +%370 Başlangıç ayı 100'e endeksli Dördüncü ay Aynı site, aynı envanter stratejisi
APH'nin bu çalışmaya ait ad server raporlarından alınmıştır. Başlangıç ayı 100 kabul edilerek endekslenmiş, mutlak gelir müşteri talebiyle paylaşılmamıştır. Müşteri kendi talebiyle anonimleştirilmiştir.

Endeks kullanımı, para birimini gizlerken büyüme grafiğinin yapısını korumuştur. Başlangıç ayı 100 olarak alınmış; dördüncü ay ise %370’lik artışı temsil eden 470 seviyesine ulaşmıştır. Aradaki aylar grafiğe yansıtılmamıştır; zira uygulanan altı müdahale birbiriyle örtüşmüştür ve aylık bir seri sunmak, verilerin desteklemediği halde hangi adımın tam olarak ne kadarlık bir etki yarattığına dair yanıltıcı bir hassasiyet algısı oluşturabilecektir.

Grafik 2 · yapılan değişikliklerin sırası Sırasıyla altı müdahale. Talebin sayfayı doğru fiyatlandırmasını sağlayan reklam birimlerinden, alanları yeniden konumlandıran tasarım yenilemesine kadar işin ilerleme sırası.
Sırasıyla altı müdahale Oklarla birbirine bağlanan, soldan sağa numaralı altı kutudan oluşan bir şerit: birimler, taban fiyatlar, deal'ler, video, partnerler, yerleşim. Şeridin altında tam genişlikte bir çubuk: sabit nokta, süreç boyunca değişmeyen envanter stratejisi. Şerit sıralıdır ve tarih içermez. Sıralama, tarih değil · dört ay · sıralı ölçek 01 Birimler Kategori bazlı 02 Taban fiyat Birim bazında 03 Deal'ler Yönetimle 04 Video Değiştirildi 05 Partnerler Ayıklandı 06 Yerleşim Yeni tasarım Sabit nokta · envanter stratejisi · hiç değişmedi Önce doğrudan satış
Bu şerit tarih veya süreyi değil, yalnızca sıralamayı gösterir; hiçbir adım sonuca katkısına göre ağırlıklandırılmamıştır. Sabit kalan unsur çalışma boyunca geçerli olduğu için şeridin altında yer alır.

İlk adım reklam birimleriydi; çünkü genel bir tag için belirlenen floor, gerçekte neyi fiyatlandırdığını ayırt edemez. Satılabilir birimler oluşturulduktan sonra deal'ler, player değişimi ve partner temizliği geldi; son olarak tasarım yenilemesiyle reklam alanlarının konumu düzeltildi.

Grafik 3 · player değişimi Eski ve yeni player'ın video geliri karşılaştırması. Aynı envanter iki ayrı oynatıcı üzerinden değerlendirilmiş; eski oynatıcı 100 olarak kabul edilmiştir.
Video geliri: eski ve yeni oynatıcı Sıfır tabanında iki dikey çubuk. Eski player 100 olarak endekslenmiştir; yeni player 180'e ulaşır. Eksen sıfır, 100 ve 180'de işaretlenmiştir. 0 100 180 Video geliri, endeks 100 180 +%80 ve üzeri Eski player 100'e endeksli Yeni player Aynı envanter · endeksli, raporlanan
Endekslenmiş raporlama verilerine göre: APH’nin aynı envanter üzerinde ölçümlediği %80’in üzerindeki performans artışı doğrultusunda eski oynatıcı 100, yeni oynatıcı ise 180 olarak kaydedilmiştir. Grafikte 180 seviyesinde gösterilmiştir; raporlanan bu değer sabit bir noktayı değil, ulaşılan taban seviyeyi temsil etmiştir.

Player değişimi, altı adım içinde kendi rakamı olan tek adımdır. Aynı envanterde yeni player, yerini aldığı player'dan %80'in üzerinde daha fazla video geliri getirdi; grafikte 100'e karşı, raporlanan değerin alt sınırı olan 180 çizilmiştir.

Veriler nasıl okunmalı?05Metodoloji ve sınırlamalar

Veri kaynağı
APH'nin müşteriye ait ad server raporları. Ölçümler APH'ye aittir ve bağımsız bir üçüncü tarafça denetlenmemiştir.
Metrik
Endekslenmiş programatik gelir. Mutlak gelir müşterinin talebiyle paylaşılmamıştır; başlangıç ayı 100, dördüncü ay 470'tir. Video geliri de aynı yöntemle, eski player 100 kabul edilerek endekslenmiştir.
Dönem
Çalışmanın başladığı aydan dördüncü aya kadar dört ay. Çalışmanın kesin tarihleri bu sayfada belirtilmemiştir.
Karşılaştırma zemini
Aynı yayın ve aynı envanter stratejisinde dördüncü ay başlangıç ayıyla karşılaştırılmıştır. Player karşılaştırması, aynı envanterde yeni player ile eski player arasındadır. Hiçbiri kontrol grubu veya yıllık karşılaştırma değildir.
Mevsimsellik
Düzeltilmemiştir. Haber trafiği ve reklam talebi yıl içinde değişir; dört aylık dönem bu etkilerin bir bölümünü taşır. Veriler mevsimsellik düzeltmesi yapılmadan, raporlandığı şekliyle aktarılmıştır.
Sonuçlar değişkenlik gösterebilir
Bu, tek bir yayıncının sonucudur. Performans; başlangıçtaki teknoloji stack'ine, trafik dağılımına ve doğrudan satış yapısına göre değişir. Başka bir yayın için aynı sonucu garanti edemeyiz. Müşteri kendi talebiyle anonimleştirilmiştir.

Yaklaşım06Bugün bu deneyimi nasıl kullanıyoruz?

Bu iş birliği geçmişte kaldı, ancak geliştirilen yöntem ürüne dönüştü. Çalışmada elle uygulanan, her reklam biriminin floor'unu açık artırmada oluşan gerçek tekliflere göre belirleme disiplini; bugün Archon Cortex tarafından ham bid verileri üzerinden haftada iki kez, yönettiğimiz tüm yayınlarda uygulanıyor. Yeni bir yayıncıyla çalışmaya da aynı denetim sırasıyla başlıyoruz: reklam birimleri, floor'lar, deal'ler, video, supply path ve yerleşim.

Archon Programmatic House tarafından hazırlanmıştır · archonph.com/case-news-publisher-2026.html · Son güncelleme: 18 Eylül 2026 · Sonuçlar APH'nin çalışma kapsamındaki ad server raporlarına dayanır · Müşteri kendi talebiyle anonimleştirilmiştir

Buradan başlayın

Her yayıncı iş birliğine denetimle başladık.

Yayıncıların taban fiyat yapıları (floors), tedarik yolları (supply paths) ve kimlik yapılandırmaları (identity setup) incelenmekte; yapılması öngörülen değişiklikler ile bunların sağlayacağı finansal katma değer detaylandırılmaktadır. Herhangi bir taahhüt içermeyen bu analiz, doğrudan alanında uzman ekibimiz tarafından bizzat değerlendirilmektedir.

Ücretsiz gelir analizi alın →

İlk geri dönüş bir iş günü içerisinde gerçekleştirilmektedir. İşbu özet, iki taraflı A4 formatında basılarak bir bilgi notu olarak sunulacak şekilde tasarlanmıştır. Ayrıca bakınız: Archon Cortex.